Kaip orientuotis ateities darbo rinkoje: esminiai įgūdžiai ateičiai atspariai karjerai

Darbo pasaulis nuolat keičiasi. Dar visai neseniai karjeros kelias dažnai buvo tiesus, nuspėjamas maršrutas. Šiandien jis primena plaukimą dinamiškoje, nuolat besikeičiančioje jūroje. Technologiniai pokyčiai, kuriuos lemia dirbtinis intelektas ir automatizacija, beprecedenčiu greičiu keičia ištisas pramonės šakas. Globalizacija sukūrė talentų telkinį be sienų, o primygtinis raginimas taikyti tvarią praktiką iš naujo apibrėžia verslo prioritetus. Tokioje aplinkoje vieno, stabilaus „darbo visam gyvenimui“ koncepcija tapo praeities reliktu.

Esminis klausimas kiekvienam profesionalui, nuo neseniai studijas baigusio absolvento Seule iki patyrusio vadovo San Paule, nebėra tik „Kokį darbą turėsiu?“, bet greičiau, „Kokie įgūdžiai leis man išlikti aktualiam, vertingam ir įsidarbinamam ateinančius dešimtmečius?“. Tai ir yra ateičiai atsparios karjeros kūrimo esmė. Tai nereiškia, kad reikia nuspėti, kokios tiksliai bus profesijos 2040 m.; tai reiškia, kad reikia ugdyti patvarių įgūdžių portfelį, kuris pranoksta konkrečias pareigas, pramonės šakas ir net technologijų epochas. Šiame vadove nagrinėsime esmines kompetencijas, reikalingas ne tik išlikti, bet ir klestėti ateities darbe.

Kintantis kraštovaizdis: kodėl atsparumas ateičiai dabar svarbesnis nei bet kada anksčiau

Norėdami suprasti, kurie įgūdžiai yra atsparūs ateičiai, pirmiausia turime suprasti jėgas, skatinančias šį pokytį. Kelios galingos pasaulinės tendencijos susijungia, kad sukurtų naują profesinę paradigmą.

• Technologiniai pokyčiai: Dirbtinis intelektas (DI), mašininis mokymasis ir automatizacija yra ryškiausi veiksniai. Nors jie automatizuoja pasikartojančias, taisyklėmis pagrįstas užduotis, jie taip pat sukuria poreikį naujoms pareigoms, reikalaujančioms žmogaus priežiūros, kūrybiškumo ir strateginio mąstymo. Iššūkis yra ne žmogus prieš mašiną, o žmogus su mašina.
• Globalizacija ir nuotolinis darbas: Nuotolinio ir hibridinio darbo modelių iškilimas ištrynė geografines ribas. Įmonė Berlyne dabar gali sklandžiai samdyti talentus iš Bangaloro ar Buenos Airių. Tai sukuria didžiules galimybes, bet taip pat ir intensyvią pasaulinę konkurenciją. Sėkmė šioje aplinkoje priklauso nuo tarpkultūrinės komunikacijos ir skaitmeninio bendradarbiavimo įgūdžių.
• Žaliasis perėjimas: Pasaulinis perėjimas prie tvarios, mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios ekonomikos kuria visiškai naujas pramonės šakas ir transformuoja esamas. Tvarumo, atsinaujinančiosios energijos, žiedinės ekonomikos principų ir ESG (aplinkos, socialinių ir valdymo) ataskaitų teikimo įgūdžiai sparčiai pereina iš nišinių į pagrindinius.
• Demografiniai ir socialiniai pokyčiai: Kintanti demografija, įskaitant senėjančias visuomenes kai kuriose šalyse ir jaunimo perteklių kitose, daro įtaką darbo jėgos dinamikai. Taip pat vis daugiau dėmesio skiriama tikslingam darbui, įvairovei, teisingumui ir įtraukčiai (DEI), reikalaujant iš vadovų aukšto emocinio intelekto ir įtraukių valdymo įgūdžių.

Šios jėgos reiškia, kad statiškų žinių galiojimo laikas yra trumpesnis nei bet kada anksčiau. Tikroji ateities valiuta yra ne tai, ką žinote, o tai, kaip efektyviai galite mokytis, prisitaikyti ir taikyti naujas žinias.

Trys ateičiai atsparių įgūdžių ramsčiai

Atspari karjera XXI amžiuje grindžiama trimis skirtingais, bet tarpusavyje susijusiais ramsčiais. Apleidę bet kurį iš jų, tampate pažeidžiami. Įvaldę visus tris, sukuriate galingą pagrindą ilgalaikei sėkmei.

1. 1 ramstis: Ilgalaikiai žmogiškieji įgūdžiai – tai nesenstančios, giliai žmogiškos kompetencijos, kurias sunku, jei ne neįmanoma, visiškai automatizuoti. Jos susijusios su tuo, kaip mes mąstome, bendraujame ir kuriame.
2. 2 ramstis: Techninės ir skaitmeninės kompetencijos – šie įgūdžiai susiję su mūsų gebėjimu efektyviai naudotis technologijomis. Nors konkretūs įrankiai ir platformos keisis, pagrindinis skaitmeninis ir duomenų raštingumas yra nediskutuotinas.
3. 3 ramstis: Metaįgūdžių mąstysena – tai visa apimanti sistema, kuri leidžia plėtoti kitus du ramsčius. Tai įsipareigojimas nuolatiniam prisitaikymui ir mokymuisi.

Pasigilinkime į kiekvieną iš šių ramsčių, kad suprastume konkrečius įgūdžius, kuriuos jie apima, ir kaip galite juos ugdyti.

1 ramstis: nepakeičiama šerdis – ilgalaikiai žmogiškieji įgūdžiai

Mašinoms atliekant vis daugiau rutininių ir analitinių darbų, unikalių žmogiškųjų savybių vertė sparčiai auga. Šie vadinamieji „minkštieji įgūdžiai“ iš tikrųjų yra patys sunkiausiai ir patvariausiai ugdomi įgūdžiai. Jie yra inovacijų, lyderystės ir efektyvaus bendradarbiavimo pagrindas.

Kritinis mąstymas ir sudėtingų problemų sprendimas

Tai daugiau nei tik gebėjimas gerai spręsti problemas. Tai gebėjimas spręsti dviprasmiškas problemas neturint aiškaus veiksmų plano. Tai apima sudėtingų situacijų analizę, pagrindinių problemų ir simptomų atskyrimą, informacijos iš kelių šaltinių vertinimą, šališkumo (duomenyse ir žmonėse) atpažinimą ir logiškų, kūrybiškų bei strateginių sprendimų formulavimą. DI gali apdoroti duomenis, tačiau kritiškai mąstantis žmogus užduoda teisingus klausimus apie tuos duomenis.

Pavyzdys: Tiekimo grandinės vadovas Singapūre susiduria su sutrikimu dėl uosto uždarymo. Reaktyvus požiūris – ieškoti kito laisvo laivo. Kritinio mąstymo požiūris apima tokių sutrikimų dažnumo analizę, finansinio vėlavimo poveikio modeliavimą, alternatyvių transporto maršrutų (oro, sausumos) tyrimą ir naujos, atsparesnės logistikos strategijos, kuri diversifikuoja riziką ateityje, siūlymą.

Kaip tai ugdyti: Taikykite „5 kodėl“ techniką, kad pasiektumėte problemos esmę. Analizuokite atvejų tyrimus. Prieš formuodami išvadą, aktyviai ieškokite skirtingų požiūrių į problemą. Kvestionuokite savo prielaidas: „O kas, jei būtų atvirkščiai?“

Adaptyvumas ir kognityvinis lankstumas

Kognityvinis lankstumas – tai protinis gebėjimas persijungti tarp skirtingų koncepcijų arba mąstyti apie kelias koncepcijas vienu metu. Darbo vietoje tai virsta adaptyvumu – gebėjimu klestėti nuolatinių pokyčių aplinkoje. Tai reiškia naujų technologijų priėmimą, prisitaikymą prie naujų komandų struktūrų, projektų tikslų keitimą ir senų, nebeefektyvių metodų atsisakymą.

Pavyzdys: Rinkodaros komanda Jungtinėje Karalystėje, ilgai įpratusi prie 12 mėnesių kampanijų planavimo, turi prisitaikyti prie greito, „agile“ (judraus) rinkodaros požiūrio. Tai reikalauja, kad jie pereitų nuo griežtų ilgalaikių planų prie iteracinių dviejų savaičių „sprintų“, nuolat analizuodami duomenis ir koreguodami taktiką beveik realiuoju laiku.

Kaip tai ugdyti: Aktyviai savanoriaukite projektuose, kurie yra už jūsų pagrindinės kompetencijos ribų. Trumpam laikui užimkite pareigas kitame skyriuje. Išmokite naują programinę įrangą ar metodiką, net jei ji nėra iš karto reikalinga jūsų darbui. Praktikuokite dėmesingą įsisąmoninimą (mindfulness), kad jaustumėtės patogiau su neapibrėžtumu.

Kūrybiškumas ir inovacijos

Kūrybiškumas skirtas ne tik menininkams ir dizaineriams. Verslo kontekste tai yra veiksmas, kai, atrodytų, nesusijusios idėjos sujungiamos, siekiant sukurti naujus ir vertingus sprendimus. Kai DI perima optimizavimą, žmogaus vaidmuo pereina prie vaizduotės. Tai reiškia matyti tai, ko nėra, ir klausti „O kas, jeigu?“. Inovacija yra to kūrybiškumo įgyvendinimas.

Pavyzdys: Miestų planuotojas Kolumbijoje, kuriam pavesta sumažinti eismo spūstis, peržengia tradicinius sprendimus, pavyzdžiui, daugiau kelių statybą. Vietoj to, jis kūrybiškai sujungia idėjas iš technologijų (išmaniųjų šviesoforų programėlė), socialinės politikos (paskatos dalytis automobiliais) ir miesto dizaino (daugiau pėstiesiems draugiškų zonų kūrimas) į holistinį, novatorišką sprendimą.

Kaip tai ugdyti: Domėkitės skirtingomis sritimis – skaitykite knygas, žiūrėkite dokumentinius filmus ar lankykite konferencijas temomis, nesusijusiomis su jūsų pramone. Skirkite laiko nestruktūruotam mąstymui ar „minčių lietui“ be konkretaus tikslo. Bendradarbiaukite su žmonėmis iš įvairių sričių, kurių mąstymo stiliai skiriasi nuo jūsų.

Emocinis intelektas (EQ) ir empatija

Emocinis intelektas yra gebėjimas suprasti ir valdyti savo emocijas, taip pat atpažinti ir daryti įtaką aplinkinių emocijoms. Tai yra lyderystės, komandinio darbo, derybų ir santykių su klientais pagrindas. Empatija, pagrindinis EQ komponentas, yra gebėjimas suprasti ir dalytis kito žmogaus jausmais. Pasaulinėje, įvairialypėje darbo jėgoje EQ yra klijai, kurie laiko komandas kartu ir skatina psichologinį saugumą.

Pavyzdys: Tarptautinės technologijų įmonės komandos vadovė turi komandos narių Nigerijoje, Indijoje ir Jungtinėse Valstijose. Ji naudoja savo EQ, kad naviguotų tarp skirtingų kultūrinių komunikacijos stilių, atpažintų perdegimo ženklus nuotoliniu būdu dirbančiame kolegoje, nepaisant laiko juostų skirtumų, ir pateiktų konstruktyvų grįžtamąjį ryšį taip, kad jis motyvuotų, o ne atgrasytų kiekvieną asmenį.

Kaip tai ugdyti: Praktikuokite aktyvų klausymą – visiškai susitelkite į tai, ką sako kitas asmuo, o ne tik laukite savo eilės kalbėti. Prašykite grįžtamojo ryšio apie savo komunikacijos ir vadovavimo stilių iš patikimų kolegų. Atkreipkite dėmesį į neverbalinius signalus susitikimuose (net ir vaizdo skambučiuose).

Komunikacija ir tarpkultūrinis bendradarbiavimas

Gebėjimas aiškiai, glaustai ir įtikinamai reikšti idėjas įvairiomis priemonėmis (raštu, žodžiu, vizualiai) yra fundamentalus. Mūsų globalizuotame pasaulyje šis įgūdis turi papildomą sudėtingumo lygį: tarpkultūrinę komunikaciją. Tai reiškia supratimą, kad komunikacijos stiliai, sprendimų priėmimo procesai ir net laiko suvokimas gali dramatiškai skirtis įvairiose kultūrose. Efektyvūs bendradarbiai įveikia šiuos skirtumus, kad sukurtų pasitikėjimą ir pasiektų bendrus tikslus.

Pavyzdys: Programinės įrangos inžinierė Vokietijoje rašo projekto dokumentaciją. Užuot naudojusi šnekamosios kalbos posakius ar kultūriškai specifines nuorodas, ji vartoja aiškią, paprastą anglų kalbą, įtraukia diagramas ir logiškai struktūrizuoja dokumentą, žinodama, kad jį skaitys komandos nariai Vietname, Brazilijoje ir Egipte, kurie gali turėti skirtingą anglų kalbos mokėjimo lygį ir techninį kontekstą.

Kaip tai ugdyti: Prisijunkite prie viešojo kalbėjimo klubo, pavyzdžiui, „Toastmasters International“. Išklausykite internetinį verslo rašymo ar tarpkultūrinės komunikacijos kursą. Dirbdami su tarptautiniais kolegomis, užduokite klausimus, kad suprastumėte jų kontekstą, o ne darytumėte prielaidas. Po susitikimų raštu apibendrinkite pagrindinius sprendimus, kad užtikrintumėte suderinamumą.

2 ramstis: Pažangos variklis – techninės ir skaitmeninės kompetencijos

Nors žmogiškieji įgūdžiai yra šerdis, techniniai ir skaitmeniniai įgūdžiai yra variklis, leidžiantis taikyti tą šerdį šiuolaikiniame kontekste. Tikslas čia nėra tapti programuotoju (nebent tai jūsų karjeros kelias), bet pasiekti tokį raštingumo lygį, kuris leistų efektyviai ir protingai dirbti su savo srities įrankiais.

Skaitmeninis raštingumas ir laisvumas

Tai gerokai daugiau nei žinojimas, kaip naudotis el. paštu ir teksto redaktoriumi. Tikrasis skaitmeninis laisvumas yra gebėjimas užtikrintai ir efektyviai naudoti skaitmeninius įrankius komunikacijai, bendradarbiavimui ir produktyvumui. Tai reiškia debesijos platformų (pvz., „Google Workspace“ ar „Microsoft 365“) įvaldymą, projektų valdymo programinės įrangos (pvz., „Asana“ ar „Jira“) supratimą ir žinojimą, kaip apsaugoti savo skaitmeninę tapatybę.

Pavyzdys: Žmogiškųjų išteklių specialistas Australijoje naudoja skaitmeninių įrankių rinkinį visam darbuotojo ciklui valdyti: kandidatų sekimo sistemą (ATS) samdymui, debesijos pagrindu veikiančią HRIS darbuotojų duomenims, mokymosi valdymo sistemą (LMS) mokymams ir skaitmeninio bendradarbiavimo įrankius nuotoliniam naujų darbuotojų įvedimui.

Kaip tai ugdyti: Ne tik išmokite programinės įrangos, kurią naudojate, pagrindus. Ištirkite jos pažangias funkcijas per internetines pamokas ar žinyno dokumentaciją. Tapkite savo komandos „galios vartotoju“ (power user) konkrečiam įrankiui. Eksperimentuokite su naujomis produktyvumo programėlėmis, kad rastumėte, kas jums tinka.

Duomenų raštingumas ir analizė

Duomenys yra naujoji verslo kalba. Duomenų raštingumas – tai gebėjimas skaityti, suprasti, kurti ir komunikuoti duomenis kaip informaciją. Jums nereikia būti duomenų mokslininku, bet turite gebėti pažvelgti į prietaisų skydelį ar skaičiuoklę ir padaryti prasmingas išvadas. Šis įgūdis tampa esminis kiekvienoje srityje, nuo rinkodaros ir pardavimų iki žmogiškųjų išteklių ir operacijų.

Pavyzdys: Mažmeninės prekybos parduotuvės vadovė Dubajuje nepasikliauja vien nuojauta valdydama atsargas. Ji analizuoja pardavimų duomenis, kad nustatytų, kurie produktai geriausiai parduodami kuriuo paros metu, supranta klientų srautų dėsningumus iš jutiklių duomenų ir naudoja šią informaciją optimizuodama darbuotojų grafikus ir produktų išdėstymą, tiesiogiai paveikdama pelningumą.

Kaip tai ugdyti: Išklausykite įvadinį internetinį duomenų analizės ar statistikos kursą. Išmokite naudoti pagrindines skaičiuoklių programinės įrangos, pvz., „Excel“ ar „Google Sheets“, funkcijas, tokias kaip „pivot“ lentelės ir pagrindinės diagramos. Kai jums pateikiami duomenys, visada klauskite: „Ką šie duomenys man sako? Ko jie man nesako?“

DI ir mašininio mokymosi supratimas

Generatyvinio DI įrankių, tokių kaip „ChatGPT“, „Midjourney“ ir kitų, iškilimas pavertė šį įgūdį neatidėliotinu. Vėlgi, tai nėra apie mokymąsi koduoti DI modelius. Tai apie pagrindinių DI veikimo principų, jo galimybių ir apribojimų supratimą, ir kaip jį galima naudoti kaip įrankį savo darbui papildyti. Taip pat svarbu žinoti etines pasekmes, tokias kaip šališkumas DI algoritmuose.

Pavyzdys: Įmonių teisininkas Kanadoje naudoja DI įrankį, kad greitai apibendrintų tūkstančius dokumentų ir rastų bylai svarbias nuostatas, sumažindamas savaičių rankinį darbą iki kelių valandų. Tai atlaisvina jo laiką, kad galėtų sutelkti dėmesį į didesnės vertės užduotis – teisinę strategiją ir konsultacijas su klientais.

Kaip tai ugdyti: Eksperimentuokite su viešai prieinamais DI įrankiais profesinėms užduotims (pvz., el. laiškų rašymui, idėjų generavimui, straipsnių apibendrinimui). Sekite DI srities nuomonės lyderius. Skaitykite įvadinius straipsnius ir žiūrėkite vaizdo įrašus, kurie paprastais terminais paaiškina pagrindines sąvokas, tokias kaip „mašininis mokymasis“ ir „didieji kalbos modeliai“.

Kibernetinio saugumo suvokimas

Hiper-susietame pasaulyje kibernetinis saugumas nebėra tik IT skyriaus problema – tai asmeninė ir kolektyvinė atsakomybė. Viena silpna grandis gali pakenkti visai organizacijai. Pagrindinis kibernetinio saugumo suvokimas apima grėsmių, tokių kaip sukčiavimas apsimetant (phishing), kenkėjiškos programos ir socialinė inžinerija, supratimą bei geros skaitmeninės higienos praktikavimą, pavyzdžiui, stiprių, unikalių slaptažodžių naudojimą ir daugiapakopio autentiškumo patvirtinimo įjungimą.

Pavyzdys: Buhalteris, dirbantis iš namų Italijoje, gauna skubų el. laišką, kuris, atrodo, yra nuo jo finansų direktoriaus, prašantį nedelsiant atlikti pavedimą. Dėl savo kibernetinio saugumo mokymų jis atpažįsta sukčiavimo apsimetant (phishing) ženklus – neįprastą skubotumą ir šiek tiek neteisingą el. pašto adresą. Jis nespaudžia nuorodos ir neatlieka pavedimo; vietoj to, jis patikrina prašymą per atskirą komunikacijos kanalą, taip išvengdamas didelių finansinių nuostolių.

Kaip tai ugdyti: Atidžiai sekite savo įmonės kibernetinio saugumo mokymus. Būkite informuoti apie įprastas internetines sukčiavimo schemas. Būkite skeptiški dėl neprašytų el. laiškų ar pranešimų, ypač tų, kurie sukelia skubos ar baimės jausmą. Naudokite slaptažodžių tvarkyklę stipriems slaptažodžiams kurti ir saugoti.

3 ramstis: pagrindinis metaįgūdis – mokymosi visą gyvenimą mąstysena

Šis trečiasis ramstis yra pagrindas, ant kurio statomi ir palaikomi kiti du. Konkretūs įgūdžiai evoliucionuos, o techniniai įrankiai pasens. Vienintelis įgūdis, kuris niekada nepasens, yra gebėjimas mokytis efektyviai ir nuolat. Tai yra pagrindinė ateities apsaugos strategija.

Augimo mąstysenos ugdymas

Psichologės Carol Dweck sukurtas terminas „augimo mąstysena“ yra įsitikinimas, kad jūsų gebėjimai ir intelektas gali būti išvystyti atsidavimu, pastangomis ir geromis strategijomis. Priešingybė, „fiksuota mąstysena“, yra įsitikinimas, kad jūsų talentai yra įgimti ir nekintantys. Augimo mąstysena yra būtina atsparumui. Ji iššūkius paverčia galimybėmis mokytis, o nesėkmę – laipteliu į augimą, o ne nuosprendžiu jūsų gebėjimams.

Kaip tai ugdyti: Atkreipkite dėmesį į savo vidinį dialogą. Susidūrę su nesėkme, mintis „Man tai nesiseka“ pakeiskite „Ką galiu iš to išmokti?“ arba „Išbandysiu kitokį požiūrį“. Vertinkite procesą ir pastangas, o ne tik rezultatą. Ieškokite iššūkių, kurie ištempia jūsų gebėjimų ribas.

Mokymosi, atsimokymo ir persimokymo menas

Sparčiai kintančiame pasaulyje jūsų ankstesnės žinios kartais gali tapti kliūtimi. Atsimokymas yra procesas, kai sąmoningai atsisakoma pasenusios informacijos ir nebeaktualių metodų. Persimokymas yra naujų mąstymo modelių ir įgūdžių įsisavinimo procesas. Šis ciklas yra labai svarbus norint išlikti aktualiam.

Pavyzdys: Grafikos dizainerė, sukūrusi karjerą remdamasi „Adobe Photoshop“ ir „Illustrator“ žiniomis, mato UI/UX dizaino iškilimą. Ji turi atsimokyti spaudai orientuoto dizaino mąstysenos ir persimokyti interaktyvių, į vartotoją orientuotų skaitmeninių produktų dizaino principų, įgydama naujų įgūdžių dirbti su įrankiais, tokiais kaip „Figma“ ar „Sketch“.

Kaip tai ugdyti: Periodiškai atlikite savo įgūdžių auditą. Paklauskite savęs: „Koks vertingiausias įgūdis, kurį išmokau per pastaruosius metus? Kuris mano turimas įgūdis tampa mažiau aktualus?“ Būkite atviri grįžtamajam ryšiui, kuris meta iššūkį jūsų seniai susiformavusioms prielaidoms. Sekite jaunesnius specialistus ar naujokus savo srityje, kad pamatytumėte, kokių naujų perspektyvų jie atneša.

Asmeninio mokymosi plano (AMP) kūrimas

Mokymasis visą gyvenimą neturėtų būti pasyvi, atsitiktinė veikla. Sėkmingiausi profesionalai į jį žiūri su tokiu pačiu sąmoningumu, kokį taiko savo projektams. AMP yra paprastas, struktūruotas požiūris į jūsų asmeninį ir profesinį tobulėjimą.

• Įvertinkite: Kur esate dabar? Kokie jūsų dabartiniai įgūdžiai, stiprybės ir silpnybės? Kokie jūsų karjeros tikslai ateinantiems 1, 3 ir 5 metams?
• Nustatykite spragas: Remdamiesi savo tikslais ir ateities tendencijų vertinimu, kokius pagrindinius įgūdžius jums reikia išsiugdyti? Nustatykite jų prioritetus.
• Raskite išteklius: Kaip mokysitės šių įgūdžių? Galimybės yra didžiulės: internetiniai kursai („Coursera“, „edX“, „LinkedIn Learning“), profesiniai sertifikatai, pramonės tinklalaidės, knygos, straipsniai, mentorystė, seminarai ar net vidiniai įmonės mokymai.
• Suplanuokite ir vykdykite: Tai pats svarbiausias žingsnis. Žiūrėkite į mokymąsi kaip į svarbų susitikimą. Kiekvieną savaitę savo kalendoriuje skirkite laiko – net jei tai tik dvi valandos – skirtą tik jūsų AMP.
• Taikykite ir apmąstykite: Mokymasis yra bevertis be pritaikymo. Raskite mažų būdų, kaip panaudoti naujas žinias dabartiniame darbe. Projektas, prezentacija ar net pasidalijimas savo įžvalgomis su komanda gali sustiprinti jūsų supratimą.

Viską apibendrinant: jūsų veiksmų planas ateičiai atspariai karjerai

Šių įgūdžių supratimas yra pirmas žingsnis. Kitas – imtis sąmoningų veiksmų. Štai paprastas kontrolinis sąrašas, padėsiantis jums pradėti kurti atsparesnę, ateičiai atsparią karjerą jau šiandien:

• Atlikite savianalizę: Sąžiningai įvertinkite save 1–10 balų skalėje pagal kiekvieną iš aptartų įgūdžių visuose trijuose ramsčiuose. Kur yra jūsų didžiausios stiprybės ir didžiausios spragos?
• Pradėkite pokalbį: Aptarkite savo karjeros tobulinimo tikslus su savo vadovu ar mentoriumi. Geras vadovas palaikys jūsų augimą. Paprašykite galimybių dirbti projektuose, kurie padės jums ugdyti tikslinius įgūdžius.
• Sąmoningai kurkite savo tinklą: Bendraukite su žmonėmis, esančiais už jūsų artimiausio rato ir pramonės ribų. Šie ryšiai suteikia naujų perspektyvų ir supažindina su kylančiomis tendencijomis.
• Sukurkite „Išmokti“ sąrašą: Remdamiesi savo auditu, sukurkite paprastą 3–5 įgūdžių ar temų sąrašą, apie kuriuos norite daugiau sužinoti per artimiausius šešis mėnesius. Tai jūsų AMP pagrindas.
• Pradėkite nuo mažų žingsnelių, būkite nuoseklūs: Nereikia iš karto stoti į visą studijų programą. Skirkite vos 1–2 valandas per savaitę tikslingam mokymuisi. Perskaitykite pramonės ataskaitą, pažiūrėkite pamoką ar paklausykite aktualios tinklalaidės. Nuoseklumas yra galingesnis už retkarčiais pasitaikančius intensyvius pastangų protrūkius.

Paskutinė mintis: nuo darbo saugumo iki karjeros atsparumo

Ateičiai atsparios karjeros paieška nėra susijusi su neįveikiamos darbo saugumo tvirtovės radimu. Toks dalykas nebeegzistuoja. Vietoj to, tai yra karjeros atsparumo ugdymas. Tai pasitikėjimas, kylantis iš žinojimo, kad turite patvarų, prisitaikantį įgūdžių rinkinį, kuris leidžia jums naviguoti pokyčiuose, pasinaudoti naujomis galimybėmis ir kurti vertę, nepaisant to, kaip keičiasi aplinka. Darbo ateitis yra neaiški, bet jūsų pasirengimas toks būti neprivalo. Investuodami į šiuos ilgalaikius žmogiškuosius įgūdžius, technines kompetencijas ir mokymosi visą gyvenimą mąstyseną, jūs ne tik ruošiatės ateičiai – jūs ją aktyviai kuriate.